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省鹽業市場化改革邁出新步伐

2019-11-09 07:00:07来源:励志吧0次阅读

省盐业市场化改革迈出新步伐

中国江苏4月30日讯 2015年是省盐业集团公司全面推行市场化改革的元年当“要不要改”的疑惑消散,“怎么改革”的考验随之而来,“改革什么”的选择迫在眉睫

近日,集团公司董事长、党委书记,省局局长童玉祥主持召开集团公司党委会,审议通过了《集团总部员工岗位工资改革办法》《苏盐连锁公司总部内设机构改革方案》《市场化选聘市县公司经营者实施方案》《苏盐连锁公司总部、苏盐置业公司实行中层及以下人员去行政化管理方案》、《基层单位综合业绩考核奖惩办法(试行)》《关于对党员干部不当履职行为实行问责的暂行规定》《关于落实党风廉政建设纪委监督实施意见(试行)》《集团公司纪委落实党风廉政建设监督追究办法(试行)》等十余项重要改革议案,重磅推出了市场化改革各项举措童玉祥指出,当前江苏盐业正处于生死抉择的关键期,要站在盐业体制变革后企业可持续发展的战略高度,坚持问题导向、市场取向,直面沉疴顽疾、机制弊端,以壮士断腕的勇气、舍我其谁的魄力,大力推进市场化改革

推行去行政化管理,建立健全市场化选人用人机制集团公司党委决定,取消苏盐连锁公司总部、苏盐置业公司中层及以下人员职级,原有身份、级别进入个人档案,促使各级干部职工摒弃“官商习气”,由看重“行政级别”向看重“为集团创造价值”转变;重新设计业务流程、职能定位、人员配置、岗位设置,实施全员竞争上岗和岗位管理,市场化选聘市县公司经理各2名,努力形成员工能进能出、干部能上能下的良性运行机制集团人力资源部负责人说,“这项改革是多年来力度最大的,集团管理的处级干部由去年底212人减少到目前的172人,减幅达18.87%;苏盐连锁公司总部业务职能部门由12个归并整合为8个,中层及以下管理人员由51人减少到28人,其他人员全部参与市场营销业务”

树立价值创造理念,建立健全市场化考核评价与薪酬分配制度新出台的《基层单位综合业绩考核奖惩办法》,坚持效率、效益优先原则,侧重考核增量指标和均量指标,侧重与上年实绩水平纵向比较、与同类型企业横向比较,每年对全集团24家重点单位进行量化考核排名,对综合业绩排名前三位的单位,授予“综合业绩领先奖”并给予奖励;对单项工作业绩突出的单位,另设“最佳进位奖”和“特别创新奖”;对连续两年综合业绩考核排名末位的生产企业和流通企业,对其主要经营者给予免职、降职处理和相应经济处罚,有力破除了“干与不干一个样,干好干坏一个样”的“大锅饭”体制同时,出台了各级干部和总部员工绩效工资发放改革办法,规范了干部履职支出标准,取消了不合理福利支出,全面推行薪酬分配与企业效益直接挂钩,每月减少干部预发薪酬达20%以上

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